轉自：新華日報
改革開放四十年所取得的卓越成就告訴我們，企業家不僅是市場經濟的重要主體，同時也是推動經濟社會發展的重要力量。當前，國家正處于一個曆史性的關鍵拐點，黨的十九大為我們描繪了新時代的宏偉藍圖，作出了新時代的戰略部署，我們要大力弘揚新時代的企業家精神，樹立大局意識和戰略眼光。
正視企業家與企業管理者的操守、道德和責任，需要用系統管理的思維看待管理是什麼、管理為什麼、管理做什麼、管理怎麼做。筆者認為，我們的企業家和企業管理者要有“三線思維”，即：管理底線、管理防線和管理紅線。
底線是事物質變的分界線，同時也是做人做事的警戒線。無論是企業家，還是企業管理者，在承擔起企業管理責任的同時，還要切切實實擔負起企業的社會責任。管理大師彼得·德魯克強調，管理的核心是責任，責任有三重内涵：一是創造績效；二是做好事；三是不作惡。作為企業，固然有逐利的本性，但是在利潤驅使的背景下，仍然要固守最基本的“管理底線”，即“不作惡”的底線。
從社會經濟發展的曆史來看，我們不難發現，企業家群體和企業管理者肩負着完成社會資源整合、創造财富和提供就業機會的重任。與此同時，企業家和企業管理者的價值取向和倫理道德同樣值得關注。一個真正的企業家與企業管理者，無論在起步階段還是在發展階段，都應該時刻将商業倫理與商業道德置于重要位置，摒棄精緻利己主義的傳統思維，将利衆、利他作為企業成長的“座右銘”。本着對公衆、客戶和社會負責的态度，嚴守産品、質量、安全等“管理防線”，隻有這樣才有可能造就一個受人尊重的企業。
在上世紀80年代，時任青島電冰箱總廠廠長的張瑞敏先生帶領員工将76台有缺陷的冰箱全部砸掉重新生産，在當時引起了社會的廣泛關注。在今天看來，正是因為海爾人堅守商業倫理，對質量、信譽、誠信的嚴苛把關，才為海爾的快速發展打下了堅實的基礎，直到現在這些仍然是海爾集團的重要精神支柱。以人民的名義樹立正确的榮辱觀、義利觀和道德觀，一切以社會和公衆的滿意為第一要務，這是企業生存和長遠發展的“不二法則”。
2016年以來，國家先後出台了《關于完善産權保護制度依法保護産權的意見》《關于營造企業家健康成長環境弘揚優秀企業家精神更好發揮企業家作用的意見》等政策文件，體現了黨和政府對企業家群體的高度關切。遵紀守法、誠實守信、公平競争、恪盡責任，這是對企業家和企業管理者的最基本要求。
作為企業的掌舵人和經營者，企業家和企業管理者要時刻謹記“管理紅線”，真正做到法律紅線不可碰、紀律紅線不可踩、政策紅線不可違、道德紅線不可犯，合理、合法、合規經營，這是企業健康發展的前置條件。我們的企業家要強化知識、見識、膽識和共識的有機統一，有勇氣、有責任、有義務、有信心加快企業高質量發展，為推動經濟發展和社會進步做出應有的貢獻。