2021年9月10日，全國工商管理專業學位研究生教育指導委員會正式公布了“第十二屆全國百篇優秀管理案例作者”名單，南大BETVLCTOR伟德唯一官网的3篇案例再度入選“全國百篇優秀管理案例”。自2010年舉辦首屆“全國百篇優秀管理案例”評選以來，我院累計28篇案例入選，且連年獲百篇優秀管理案例評選活動的“最佳組織獎”。以下是我院獲獎案例。
《不破不立：海爾HRSSC的數字化轉型之路》
作者：趙曙明、趙李晶、李茹、馬雨飛
摘要：在現實世界和虛拟世界交錯的時間節點上，能在競争中勝出的企業，一定是那些懂得利用數字化轉型，或者使用數字化集成解決方案的先行者。本案例以海爾集團人力資源共享服務中心（HRSSC）為研究對象，介紹海爾人力資源共享服務中心的發展曆程，闡述了海爾人力資源共享服務中心通過政企互聯模式、智能技術、服務場景化、HRSSC人才體系建設等轉型路徑，初步實現數字化轉型的過程及其成果。本案例以期從人力資源數字化管理模式創新的角度，給管理者以啟發和思考。
《求同存異：：海爾的跨文化整合之旅》
作者：趙宜萱、何光遠、魏丹霞、丁晨、朱久華、趙曙明
摘要：在中國企業邁向全球的過程中，實現對海外機構的跨文化整合對企業發展意義重大。作為中國企業的典型代表，海爾 如今已成長為全球家電行業的領軍企業，其“人單合一”模式更是表現出旺盛的生命力和普适性。本案例描述了海爾收購日本三洋後，派往日本的代表團隊探索了一系列整合措施，而這些措施背後則是日方員工對海爾“人單合一”的認同。本案例期望引發讀者思考“人單合一”的内在價值，并對中國企業在全球化戰略中如何進行跨文化整合産生自己的見解。
《壓力重重，如何應對？從海信收購Gorenje看外派人員的跨文化适應》（微案例）
作者：趙宜萱、丁晨、蔡靜雯、李進生、趙曙明
摘要：本案例以海信收購Gorenje為背景，在介紹Gorenje和海信企業文化的基礎上，強調了外派人員選拔過程中需關注的跨文化适應影響因素，闡述了外派人員面臨的工作、生活、社交壓力等一系列跨文化适應壓力，描述了家庭支持、同事支持和組織支持等應對資源有助于外派人員進行跨文化适應。案例旨在幫助學員深刻學習和掌握跨文化适應的理論内容及作用過程。
